Факторы внешней среды, оказываемые прямое влияние на деятельность предприятия сферы услуг

Анализ внешней и внутренней среды предприятия Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Для этого существует разветвленная система различных связей. В качестве внешних связей следует понимать каналы поступления ресурсов от поставщиков и каналов сбыта продукции клиентам. Существуют связи со смежными предприятиями, конкурентами, союзами, органами государственного управления. Следует иметь в виду, что ресурсы внешней среды небезграничны. Кроме того, на них претендуют другие предприятия, находящиеся в этой же среде. Поэтому существует потенциальная опасность, что предприятие не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС

Конкурентная среда В настоящее время одной из основных задач развития экономики России становятся демонополизация и всемирное содействие развитию конкурентной среды, как на отдельных товарных рынках, так и в масштабах региональных экономик. Степень развития конкуренции может быть оценена по довольно широкому спектру характеристик, среди которых следует рассматривать и набор параметров товарных рынков.

Конкурентная среда — рынок, на котором свободно соперничают независимые продавцы за право продать свой товар свободному покупателю.

В статье дается описание внешних факторов прямого влияния на Селезнев Алексей Александрович, Аспирант, кафедра Международного бизнеса, конкурентных преимуществ предприятий сферы услуг, требуют анализа.

Курсовые работы Внешняя среда международного менеджмента Одной из главных особенностей международного бизнеса является его специфическая внешняя среда. Необходимость и важность учета особенностей внешней среды в международном менеджменте предопределяется такими факторами: Современная концепция менеджмента основывается на представлении предприятия как открытой системы, внутреннее состояние которой зависит от условий внешней среды. Даже если в самом внутреннем состоянии предприятия не происходит никаких изменений, постоянные изменения внешней среды оказывают существенное влияние на уровень его адаптационных возможностей к изменчивым требованиям внешней среды и на результативность бизнеса предприятия.

Большинство проблем международного менеджмента вызывается именно изменениями во внешней среде бизнеса предприятия. Научно-технологический прогресс, возрастающая роль международных учреждений и изменения законодательного поля конкуренции порождают широкий поток возможностей и угроз и прежде всего в таких областях, как авиастроение, телекоммуникации, транспортирование, программное обеспечение. Одновременно с изменениями технологического и экономического характера происходит существенная трансформация политического, социокультурного, экологического и институционального ландшафта международного бизнеса.

Предвидение, прогнозирование и своевременная реакция использование на ожидаемые изменения внешней среды способны создавать более ценные ключевые компетенции и конкурентные преимущества фирмы, чем это имеет место при условиях реструктуризации бизнеса или ринжиниринге бизнес-процессов. Анализ внешней среды, выявление текущих и потенциальных изменений в ней и соответственно угроз и возможностей является фундаментом для принятия обоснованных решений в менеджменте.

Внешняя среда международного менеджмента — это сложная многоуровневая структура с автономным развитием любого из ее элементов, изменения в которых оказывают непосредственное влияние на жизнеспособность предприятия как субъекта международной экономической деятельности. Внешняя среда на уровне кредо или миссии предприятия социальных целей, норм, ценностей и философии бизнеса охватывает поставщиков, потребителей, потенциальных инвесторов. Большинство операционных процессов и топ-характеристик предприятия связаны именно с этим уровнем его внешней среды.

Внешняя среда на уровне миссии кредо является более или менее специфической для каждого отдельного предприятия как субъекта международного бизнеса.

МБ в условиях глобал. Границами рынков в единое глобальное рыночное пространство. Мн торговые и инвестиционные операции в масштабах мирового хозяйства Зарубежный бизнес-может осуществляться отдельными небольшими компаниями, имеющие один или несколько филиалов в других странах. Глобальная корпорация- стремится стандартизировать и генерировать все функциональные сферы произ-ва и продажи товаров и услуг в мировом масштабе.

-определить понятие внешней среды организации и основные факторы, ( на которых действует организация) и, наконец, проблемы конкуренции и в действие вступают факторы международного бизнеса, к которым чаще.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Актуальность выбранной темы исследования определяется важностью включения российской экономики в систему международных экономических отношений и основывается на примере анализа факторов международной среды бизнеса так или иначе влияющих на экономическое развитие Китая и России.

Среда международного окружения бизнеса отличается повышенной сложностью и помимо экономических, законодательных, правовых факторов, включает культурные различия, особенности политического и государственного регулирования [1]. Международная бизнес среда отдельной страны представляет собой уникальную совокупность факторов, которые тем или иным образом влияют на бизнес организации вышедшей на международный рынок.

Анализ факторов международной бизнес среды представляет собой достаточно трудную, но важную задачу. Одним из методов позволяющих произвести сравнительный анализа факторов международной является - анализ. - анализ иногда обозначают как — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических , экономических , социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес.

ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ЭФФЕКТИВНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Понятие внутренней и внешней среды предприятия, их роль в успешном функционировании организации. Определение факторов макросреды менеджмента на примере туристической фирмы. Методы проведения анализа внешнего и внутреннего окружения в процессе управления. Анализ влияния внешней среды на построение организации. Формирование механизма управления с учетом специфики элементов организационной структуры и её внешней среды.

Учебные материалы по теме: Внешняя среда международного менеджмента. среды в международном менеджменте предопределяется такими факторами: где субъект международного бизнеса ведет конкурентную борьбу.

Каждая из стран, где такая фирма проводит свои операции, имеет определенные правовые, политические и экономические характеристики маркетинговой внешней среды. Если фирма хочет добиться успеха на внешнем рынке, она должна тщательно изучать характеристики этой среды, которая непрерывно меняется. При этом необходимо находить пути адаптации маркетинговой политики и стратегии корпорации фирмы к особенностям правовой, политической и экономической среды каждой страны, в которой фирма осуществляет свою деятельность.

Так, одним из важнейших факторов внешней среды, оказывающих влияние на деятельность фирмы за рубежом, является существующая там правовая система. Правовые системы обычно бывают трех типов: Соединенные Штаты и Великобритания являются примерами систем обычного права , хотя в США существует Единый коммерческий кодекс , регулирующий предпринимательство и обладающий свойствами системы гражданского права.

Обычное право базируется на традиции, прецеденте, нравах и обычаях, а важнейшая роль в истолковании закона принадлежит судам. Поскольку основоположниками обычного права являются англичане, бывшие колонии Великобритании также являются странами действия обычного права. Система гражданского права , именуемая также кодифицированной правовой системой, базируется на детально разработанном комплексе законов, которые сведены в кодекс, являющийся основой ведения хозяйственной деятельности.

Свыше 70 стран, в том числе Германия, Франция, Япония и Россия, в своей хозяйственной деятельности опираются на гражданское право. Таким образом, основное различие между двумя названными системами заключается в том, что обычное право базируется на имевших место событиях и их истолковании судами прецедентах , а гражданское право опирается на факты и их соответствие действующим в стране законам.

Примером различия между указанными системами является договорное право .

2.1 ПРАВОВАЯ, ПОЛИТИЧЕСКАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГА

Темы и краткое содержание ТЕМА 1. Факторы, влияющие на международный бизнес Интернационализация, транснационализация, глобализация и интеграция как факторы развития международного бизнеса. Влияние НТП на растущее значение информации и международный бизнес транснациональных компаний, на направление международного бизнеса.

Факторы, формирующие среду международного бизнеса: В условиях современной конкурентоспособность (количество и виды конкурентов.

Учредители компаний должны понимать, что необходимо подстраиваться под запросы широких слоев населения, если их фирма производит товары именно для этих людей. И здесь уже не важно - хочется им того или нет. Если они имеют желание не только удержать компанию на плаву, но и преумножить её активы, то просто обязаны учитывать воздействие внешних факторов. Внешняя и внутренняя среда бизнеса функционирования предусматривает формирование соответственных подразделений компаний.

Если внешняя среда диктует условия спроса на тот или иной продукт, а фирма не удовлетворяет запросы общества, значит, пора собирать совет директоров и решать текущие проблемы с переведением бизнеса на нужные рейки, сворачиванием производства отдельных товаров и открытием новых филиалов и дочерних организаций, которые будут производить нужный товар. Факторы бизнес среды Анализ бизнес среды помогает установить цель существования предприятия. Среда внешних воздействий на фирму характеризуется разнообразностью факторов, о чем было уже указано выше.

Эти факторы бизнес среды отличаются по природе своего происхождения и диктуют свои условия, пренебрежительное отношение к которым не только способно породить массу серьезных проблем, но и часто является фатальной ошибкой, что приводит к вынужденным мерам по сворачиванию всего производства. В таких случаях фирма просто перестает существовать как юридическое лицо.

В лучшем случае компания теряет доходы, в худшем — терпит убытки.

Международное окружение

Понятие и сущность конкурентоспособности Конкурентоспособность предприятия Менеджмент как система обеспечения конкурентоспособности Нематериальные факторы роста конкурентоспособности Сокращение затрат - фактор роста конкурентоспособности

Но следует признать, что анализ факторов международной среды – весьма сложная С х годов сектор международного бизнеса приобретает для в условиях жесткой конкуренции и быстрого технического прогресса.

Тема 3 Среда международного менеджмента и их характеристика. Основные понятия и термины. Бизнес-среда, внутренняя среда, внешняя среда, микросреда, макросреда, сложность внешней среды, изменчивость внешней среды, турбулентность, управляемость, коммун никабельнист. Большое количество факторов, влияющих на ведение международного бизнеса как внутри, так и вне деловой организации на каждом из локальных рынков и на мировом рынке в целом, принято деление лять на факторы внутренней и внешней среды ведения бизнеса рис Цель анализа внутренней среды - выяснить, имеет ли фирма достаточно внутренних сил, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.

Многие компании используют для этих целей так называемый. ЯуУОТ-анализ анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Взаимодействие компании с бизнес-средой. Внешняя среда международного бизнеса - это совокупность факторов, сил, условий и субъектов, которые формируют многоплановый внешний контекст бизнеса, прямо или косвенно влияют на него и определяют конкурентные возможности и стратегические направления предприятия осуществлять деятельность на мировом рынке.

Внешняя среда организации

Международное окружение Международное окружение Описанные выше факторы внешней среды в определенной мере влияют на все организации, но организации, работающие на международном уровне, оказываются в еще более сложной ситуации, поскольку для каждой страны характерен свой уникальный набор факторов. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законы, государственные органы, политическая стабильность и т. И менеджеры, осуществляя четыре основные управленческие функции, обязаны учитывать все эти различия.

Выйдя на международный рынок, организация должна изменить свои практические методы с учетом конкретных факторов внешней среды. Но следует признать, что анализ факторов международной среды — весьма сложная задача.

ресурсы;; инфраструктура;; валюта: курс и инфляция;; конкурентная среда. Политико-правовой анализ внешней среды. Ф. Котлер выделяет следующие факторы воздействия государства на международный бизнес.

Изучение маркетинговой макросреды позволяет сделать выводы относительно существующих и будущих тенденций развития мировых рынков. Чтобы понять, как адаптировать свою деятельность к новым условиям хозяйствования, а также решить насколько философия и практика национального маркетинга должны измениться при выходе на зарубежный рынок, международные компании проводят тщательный анализ важных блоков международной маркетинговой среды, создающих угрозы или новые возможности — это экономическая, технологическая, политико-правовая и культурная среда международного бизнеса.

Технологическая среда является источником особых рисков, связанных с ужесточением жизненного цикла товаров, быстрым устареванием продукции. Проблемы могут вызывать административные барьеры запрет, контроль для перемещения конкретных видов товаров, услуг, необходимость стандартизации и сертификации ввозимых товаров и т. Поэтому компания, выходя на внешний рынок должна представлять реальную ситуацию на рынке, определять его потребности, особенности потребительского поведения.

Экономическая среда Планируя выход на внешние рынки, деятель международного маркетинга должен изучить экономику каждой интересующей его страны. Привлекательность страны в качестве экспортного рынка определяется двумя характеристиками. Хозяйственная структура страны определяет ее потребности в товарах и услугах, уровни доходов и занятости и т. Существуют четыре типа хозяйственных структур. В этих условиях экспортеру открывается не много возможностей.

Среди стран с подобной системой хозяйства можно назвать Бангладеш и Эфиопию. Такие страны богаты одним или несколькими видами природных ресурсов, зато обделены в других отношениях. Большую часть средств они получают за счет экспорта этих ресурсов.

2. Основные факторы международной маркетинговой среды

Внешняя среда международного менеджмента Сущность и структура среды международного менеджмента Одной из главных особенностей международного бизнеса является его специфическая внешняя среда. Необходимость и важность учета особенностей внешней среды в международном менеджменте предопределяется такими факторами: Современная концепция менеджмента основывается на представлении предприятия как открытой системы, внутреннее состояние которой зависит от условий внешней среды.

Условия конкуренции на мировом рынке как фактор и основа развития международного Модель среды международного бизнеса - макроуровень.

Конкуренция, конкурентные силы и конкурентоспособность Завьялов П. Понятие конкуренции, как и маркетинга, многозначно, поэтому универсального ее определения не существует. Конкуренция — это соперничество, соревнование между товаропроизводителями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли. Одновременно конкуренция — это и механизм автоматического регулирования пропорций общественного производства.

Являясь атрибутом рынка, конкуренция естественно возникает из рынка и одновременно служит непременным условием его существования и развития. Конкурентные тенденции на развитом рынке, как показывает практика, существенно устойчивее и сильнее, чем монополистические. Победителями в конкуренции оказываются и крупные, и мелкие, и сильные, а порой и слабые фирмы. Монополия не вытесняет конкуренцию, поскольку борющиеся между собой фирмы являются весьма разными.

Нельзя свести конкуренцию лишь к борьбе сильного против слабого — в таком случае сверхмощные монополии действительно вытеснили бы всех более слабых соперников. В реальности конкуренция имеет более сложную основу. Каждому типу хозяйственных единиц присущи свои особенности: В конкретных рыночных ситуациях решающее преимущество получает то одно, то другое качество.

Для участников рыночных отношений, и в первую очередь для товаропроизводителей, конкуренция носит объективно принудительный характер, заставляя их систематически применять новые технологии, повышать производительность труда, снижать или сдерживать цены на производимые товары.

Составляющие среды международного бизнеса

ВВП Германии вырос в г. Германия и Южная Корея являются привлекательными странами для иностранных инвестиций. Что касается экспорта, то Южная Корея на сегодняшний день является одной из ведущих стран в мире в области разработки и производства электроники, а также занимает 12 место в мире по объему торговли. Основу южнокорейского экспорта по-прежнему составляет продукция нефтеперерабатывающей промышленности, металлургии, машиностроения, судостроения, электронной и электротехнической отраслей.

Фактор времени — источник конкурентного преимущества Уровень конкурентоспособности в международном бизнесе может загрязнение природной среды, сокращение конкурентоспособности па мировых рынках.

Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам: Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии. Например, повышение цен на ракетное топливо создало разнообразные проблемы для авиалиний. Последние должны постоянно оценивать динамику цен на топливо в рамках процесса стратегического планирования. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы.

Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству быть готовым к потенциальным угрозам. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты.

Маркетинг